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当前位置：首页 > aoa体育注册平台课程 > 人力资源 职位分析操作实务
【课程背景】
在知识和信息畅通无阻的现代商业社会，建立高绩效组织是企业人力资源管理的战略目标。人力资源专业人员如何协助业务部门提升组织效率，并从组织的层面落实到岗位？课程将向大家传授“职能分析”、“职责拼图”、“职责厘清”和“岗位评估”等工具的使用与实施方法，并结合自身多年的咨询经验，用最恰当、最具效率的方式，探讨组织结构、部门职能以及岗位职责和岗位价值评估，提升人力资本价值，实现人岗匹配，达成企业组织战略目的。
【课程目标】
1、掌握岗位分析与岗位评价的流程
2、学习如何进行职位分析，掌握如何撰写岗位说明书
3、掌握职位说明体系
4、探讨现代企业职位评价和薪酬管理的理念和程序
5、掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术
6、掌握职位评价基本工具进行企业薪酬设计
【培训对象】
企业负责人、人力资源总监、经理及参与工作分析及职位说明书编写的相关工作人员
【培训用时】
2天
【课程大纲】
（详情请与aoa体育注册平台课程顾问联系）
内训课程