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工厂物流管理实务 – SCM

2022/04/15   编辑:   浏览人数:167

【课程背景】


企业所处的经济环境越来越严酷,尤其对制造业而言,如何对应顾客的要求变化及竞争环境的变化,更是迫切的课题。诸如提供产品周期的迅速化、高品质的维持、低成本的追求,同时籍由同业垂直整合与水平分工的效益,以符合顾客喜新厌旧、心急如焚的需求。于是,热门的供应链(SCM)应运而生。


工厂物流是供应链(SCM)中的重要一环,也可说是基本。就制造业而言、透过工厂物流管理的强化,以缩短或消除原物料、配件、半成品、成品等现物的滞留时间,以及消除无效作业的等待时间,近而确立现物的机能性保管,并防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善交货体质、以达成品质、成本、交期的生产机能,提供顾客满意的商品与服务。


工厂物流正如俗语所说外交是内政的延伸,如果工厂物流的内政不修,将衍生出众多的负面问题。


【课程目的】


 掌握工厂物流的精确涵义;


 了解工厂物流在整个供应链中的重要地位和意义;


 掌握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化;


 运用科学方法解决现场人员、设备的需求问题;


 梳理流程、布局及平衡改善方法,消除等待、搬运等浪费,使之效率最大化;


 掌握提升效率、降低成本、压缩生产周期、提升面积生产性的思路与方法。


 

【课程对象】


IE人员、班组长、生产主管、经理及有兴趣之人士


【培训方式】


内训:互动式讲授+成功案例分析+小组讨论(针对企业实况)


【课程时长】


9H(1.5天)(内训需课前调研)


【课程大纲】


(详情请与aoa体育注册平台课程顾问联系)


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